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对职业装厂家而言，女性职业装品牌战略的推行方式一般有以下三种：
一是创建新品牌，这是使用频率最高的一种方式。品牌多元化的动机虽然不尽相同，但有一点是完全一致的：即当公司欲进入某个新市场、面对新的消费者群体时，就有必要考虑要不要选用全新的品牌。新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、品牌风格等方面的制定比较灵活，无需受历史因素限制；劣势是品牌知名度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。
二是合资优势品牌，通过资本运作或相互合作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下，并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，使双方的品牌竞争力同时得到提升。然后，以新的品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于领先地位品牌的市场份额。
三是收编劣势品牌，企业通过资本运作将一些劣势品牌进行收编，然后赋予其新的血液和新的生命力，让其重新创造价值。
随着市场竞争的加剧，强势品牌的多品牌运作已成为趋势。多品牌战略实施的早期和中期，一般都是不同的品牌开设不同的专卖店进行差异化竞争，以最大限度避免同一企业内部的产品市场重叠。有些企业甚至会故意隐藏信息，避免给消费者造成多个品牌为同一企业所有的认知。这种情况下，多品牌之间的差异化就成为企业追求的目标。每创建一个新品牌，就等于是另起炉灶，从产品开发，到渠道，再到管理，尽可能和其它品牌不一样，而且差异化越彻底越好。遵循这样的策略，新品牌的发展与成长，会使企业占领新的市场空间。但问题往往是，创建一个新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。在这一点上，甚至容易造成企业主和经理人之间的矛盾，企业主想的是如何尽可能利用原有品牌的现成资源，以最大限度减少新品牌的投入，减小风险，经理人想的则是尽可能减少原品牌的影响，以免落入原品牌经营的窠臼，使差异化经营计划落空。
“获得更高的市场利润”是职业装厂家走向品牌化的初级设想，但“提升企业的社会价值与品牌价值，获得更高的资本信誉度”更是企业想追求的。品牌经营与产品加工经营最大的区别之一，即体现在品牌的无形价值与无形资产之中。企业在市场中拥有一个良好发展前景及具有充分购买力的消费群体，对于企业而言将成为一笔无形的社会价值。
