职业装数字陈列减压库存的实施方法

    1、合理设计终端销售管理的流程

    运用数字陈列的方式进行库存减压，要求职业装公司有一套互动、协同的管理体制，使陈列设计不仅仅是陈列设计师一个人的工作，而是变成大家共同关注的、公司不可缺少的经营环节，相关部门及时的提供给陈列设计师相关的数据信息，使之根据相关信息进行科学、及时的商品陈列设计，最终使陈列设计不仅符合视觉美感的需求，同时也满足销售提升和库存控制的目的。

    企业根据往年的销售状况、来年的销售目标、经济形式等条件制定来年商品计划；设计师根据商品计划，在考虑销售方式和陈列方式等条件下，设计出新产品；生产部门根据设计部的设计和要求组织生产；陈列部门在了解销售计划、产品设计思路、了解库存情况、往年畅滞销品状况、店铺设计等因素的情况下，展开陈列设计；店铺销售人员，了解陈列设计的思路、了解陈列设计中蕴涵的销售指向的情况下，展开店铺销售。

    2、及时提供数字陈列的需求信息

    陈列主要有两方面的工作内容，一是季初新品上市时间的陈列规划，二是日常中的陈列调整。陈列规划主要包括对陈列对象、陈列区域、陈列方式的规划三方面，陈列调整主要指陈列色彩构成的调整、款式搭配的调整、库存配比的调整、陈列细节的调整。

    在工作中，陈列设计师需要明确自己的信息需求，及时准确地掌握各方面的信息，并加以分析，这样才能够制定出行之有效的陈列规划，保证新产品能得到很好的展示和推广，积压产品能很好的销售，减少企业利益的损失。有一部分报表信息是可以从很多服装管理系统中直接获取的，但有些报表信息需求是软件系统所不能直接提供的，需要企业陈列师在其他部门的协作与互动下，利用现有的数据信息资源和其他的数据分析工具，如EXCELL、BI等工具来进行数据的二次分析，从而获取陈列设计所需要的个性信息，以弥补软件的信息空缺。